创业成功产业机会时机团队执行力资本加入做乘法

很多业内人士应该都知道晨兴的刘芹，一个非常低调的投资人，投资过许多成功项目，包括搜狐、携程、九城、聚众传媒、迅雷、多玩YY、UC、小米科技、凤凰网。他在微博上说了这么一段话：创业成 功真是小概率事件，1.产业机会与时机要对，还要够大，2.团队执行力只有更强，没有最强，3.资本愿意加入，还知道怎么做乘法，而不是就减法。三个叠加如能共振，成功就有机会了。可问题是这样 的好事怎么才能发生呢?发生了，为啥是你呢?

创业成功的确是小概率时间，创业过程中，第一条我们无法控制。创业大环境谁也预料不准，比如移动互联网是个好的行业机会，2011年是进入这个行业的好时机，但在这之前，谁能料到移动互联网会 发展起来，有各种各样的移动设备运行不同的APP，人们的数字生活发生如此大的变化，大多数人不知道，就算某些少数人知道了，预测到了这个行业会火，但没有选对正确的时机，很可能产品就死去， 比人早一步是天才，早两步是疯子。

既然大环境大家都一样，但是为什么有人成功了你没成功?说得极端一点，都是取决于人。你无法掌控，但你至少可以去影响。

在Paul Graham说过一段话：“一个好的VC一定要够决断，能迅速判断一家创业公司到底如何，一旦认定就要认真对待”。同样，对于创业者来说，你要够决断，犹豫不决往往一事 无成，一旦认定一个市场，决心要去去做一个产品之后就要全力以赴，要有孤注一掷的勇气，执行力大家都在说，老生常谈了，但真正做到位的又有多少?

自古华山一条路，无限风光在险峰，铤而走险可能会有两个结果，一个无比光鲜，得到了常人，我们这些追求平淡生活的人无法得到的东西，另一种可能就是你会死的很惨，可能一无所有，没有伴侣没有家，都是有可能的。

创业的确是件“摧残”人的事情，创业者需要承担更多压力，遇到我们常人遇不到的困难，纠结，煎熬，孤独，但既然选择了创业，就要作好忍受这些的准备。说到底成不成功，跟人的因素关系最大，

这就是为什么很多angel选择团队时，会选择人的原因，一个优秀的人看到的市场不会差，在遇到困难打击的时候不会退却或者放弃，总会敏思笃行且有一种积极向上的心态。

跟有些创业者聊天，有的喜欢说，我们跟谁谁谁比起来人脉不够，运气不够好。好吧，先不说你做的产品到底是否有市场，就说运气和人脉，有人脉的人也许做起事情来确实方便很多，但是如果你的团

队有足够实力，有何惧找不到人，互联网创业不是去什么什么组织那里工作，什么都靠关系，大多数人还是看实力，人脉都是人去建立的，运气也可以人为去“创造”的。况且有些创业者很有关系很有人脉，有得天独厚的优势，不也一样摔得很惨?比如内部创业的，没做过研究，有人说内部创业失败的比外部创业的多。又比如大家都知道的Color，创始人成功创立过多家公司，产品上线就获得4100万美元巨额融资，被大家看好，认为是颠覆性的产品，是不是运气很好?有先天优势?但现在呢?

看了好几个创业失败者的自白，隐隐约约都会把失败归结于外部因素，如果是偶尔发泄，也可以理解，毕竟人不是神，总会有抱怨的时候，发泄出来更好。但还是那句老话，不为失败找借口，只为成功

找方法。失败的时候，外部因素我们不能掌控，能做好的就是自己，出问题，多找自身原因才能进步。

“创业者成功背后的原因，其中一点就是超出常人的付出。所有在事业有所建树的人，都是付出了常人要么故意视而不见，要么被媒体光鲜报道掩盖的巨大代价。在我们常人享受生活，在我们做出人生许多趋利避害的‘正确’决定时，我们常人注定走向平庸。创业是常人故意不选择，而留给少数人的机会”。——刘芹

不知道大家怎么理解那三个条件，欢迎发表意见。

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