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对话蔡虎爱乐活没有远离电子商务

发布时间:2020-06-28 13:17:53 阅读: 来源:头纱厂家

爱乐活CEO蔡虎

【亿邦动力网讯】3月26日消息,从百度有啊到有啊,再到如今的爱乐活,这个以C2C模式起家的百度旗下电商公司经历了一年时间的几番挫折与修正,看上去已距离电子商务越来越远。如果把去年3月份关闭C2C商城比作大刀阔斧的改革,那么,如今呈现在众人眼前的爱乐活,则是精心打磨完毕的新作品。

蔡虎,从百度联盟总经理,到百度电子商务事业部总经理,再到爱乐活CEO,他既是这份新作品的掌门人,也是它的创造者。因此,他更有权力去定义有啊和爱乐活。亿邦动力网独家对话爱乐活CEO蔡虎,剖析如何捏合两个平台,捏合这个产品的前身与今世。

蔡虎解释称,百度打造有啊的初衷,并非“打造C2C平台”,而是“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台之一。有啊和爱乐活也没有远离电商,只是其核心不再围绕交易展开,而是解决用户的消费决策,实现生活服务的电子商务化。

一 关于百度和有啊

蔡虎指出,百度推出有啊电子商务平台的初衷并非“打造C2C平台”,而是“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台之一。在探索和实践过程中,通过在百度有啊购物平台上积累的数据和经验,百度有啊完成了它的使命。

亿邦动力网:

有啊从百度独立之后,和以前比较最大的变化是什么?具备了以前所不具备的哪些优势?

蔡虎:

有啊从创立之初就采取了一个独立的品牌,产品和运营方向相对自主,并通过独立的事业部机制在运作。

拆分是为了进一步加速有啊发展,并引入外部战略投资者,同时给予团队长期激励。有啊的独立运作将使有啊拥有更自主的战略决策,同时让投资人,包括百度和风投资本机构从中获益。

有啊独立运营的优势在于:首先,有啊一年来摸索的“生活电子商务”概念顺应了现在互联网及电子商务发展的趋势;其次,百度在电商领域长期的耕耘,积累了雄厚的技术和运营实力;再有,引入投资后有啊更具资金优势。

亿邦动力网:

百度对独立运营之后的有啊,有着怎样的要求和规划?

蔡虎:

作为中国领先的互联网平台,百度的战略一直是以用户需求为根本,围绕搜索引擎平台构建周边的生态系统,以开放的方式促进产业共赢。引入外部资源、独立运营,这是机制上的改革和创新,将帮助有啊更好地满足网民获取本地生活服务信息的需求、提升用户体验,让投资者获益,同时也带动整个互联网生态系统的更好发展。

亿邦动力网:

外界称,对比淘宝系、腾讯系对自身电商的投入,有啊之前作为网购平台,似乎并没有获得百度足够的支持。包括转型后的有啊,在流量上直观上看,也并不理想。独立之后,百度方面对有啊的流量导入上是不是会有所降低?

蔡虎:

独立运营后的新有啊作为百度控股的公司,将继续与百度在网页搜索、框计算、地图、无线等几乎全线产品密切合作。在获得了不菲的资金注入和独立运营的机动性,可以更高效、敏捷地拥抱当前中国互联网和电子商务高速发展的机会,同时还保持了来自百度公司的独特资源和搜索优势。

亿邦动力网:

听说乐酷天在做的时候,是通过投资买流量的方式实现的,那么有啊是不是也需要向百度购买流量?

蔡虎:

不是免费从百度获取流量,是同等条件下的最优先合作。百度作为爱乐活的控股方,会有一定的支持。有啊作为百度控股的公司,与百度产品线将会展开更密切的合作,前提是对于双方能够更加互补。

亿邦动力网:

一个略显扫兴的问题:百度有啊转型之前失败的原因是什么?剥离了商城业务、重新获得投资、独立运作之后,有啊吸取了以前哪些经验教训?

蔡虎:

客观上说,有啊在百度对电子商务的摸索上起到了至关重要的作用,是完成了它的历史使命的。

百度推出有啊电子商务平台的初衷并非“打造C2C平台”,而是“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台之一。在探索和实践过程中,通过在百度有啊购物平台上积累的数据和经验,百度更好地完善了百度电子商务的整体战略,为确定“创新、开放”的电子商务崭新的发展思路和模式奠定了基础。

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