iPadMini启示苹果怎么成了一个跟随者
从策略上来说,苹果从来没有想过要做iPad Mini,它只是被强迫的,被一系列的小尺寸平板给刺激的,但遗憾的是,这已经不是苹果今年第一次充当“跟随者”了。
伴随着今年的每一次产品发布,我们已经知道苹果不再是产业的领导者了,而iPad Mini尤为明显,不管是尺寸和价格都是来回应去年的Kindle Fire和今夏的Nexus 7的。iPhone 5之前,苹果开始听从外界的声音选择了更大的屏幕; 3D地图则是第一个承认有严重错误的iOS 软件,可以说连“跟随”Google 地图都没做好。
在苹果主宰世界的1998至2010,它从来不是跟随市场,它创造市场:iPad之前谁需要平板?iPhone之前谁期待智能手机?苹果的零售模式之前有谁采用吗?iPod之前的Mp3有这么重视设计感吗?
而之前Macbook Air出来的时候,是超级本在后面跟风,每个人一提超级本始祖第一个想到的还是最最原始的iMac,Retina屏幕也表明苹果喜欢把自创变成行业标准,这个公司以前在把东西卖给用户之前就知道用户想要什么。
坚持不懈的追求带来成功,成功促进规模,规模导致缓慢,面对正常的产业周期,为什么要急于追赶呢?3.5英寸的iPhone不是挺好的吗?Kindle Fire又小又便宜,为什么要学它?接下来又是什么呢,还要跟随谁呢?
如果用户开始顺着大屏智能机、小尺寸平板的思路走,而你只是在同样普通的位置,你的市场份额就会衰退,然后你就开始开设更多的连锁店来完成销售任务,为了跟着别人屁股后面转而忙得不可开交。
最后,苹果基于用户需要是无可厚非的,但是苹果的强项是引领市场成为别人的跟随者,在10年之前,苹果决心踏上创新之路时肯定没想过今天它会这样:当用户还没期待它跟随别人时,它自己就先跟随了。
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