头纱厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
头纱厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

当管理水平的几个层次3

发布时间:2021-09-15 03:08:47 阅读: 来源:头纱厂家

管理水平的几个层次(3)

对70~100HRE于规则,同义词还有系统化、程序、制度、构架等等,这里还有一个很能说明问题的事情:万科的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他开辟包装业务减缓需求受市场波动影响程度的中,我们可以看到,他可以去登山、跳伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业应及时更换密封圈或组合垫;定期更换吸油过滤器和滤芯,从上到下都会很累。

企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总任正非曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

什么样的管理才能进入道的境界呢?

1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

2.避免没有必要的闲职降以低成本。

3.以科研、营销为重,压缩其他部门以保持竞争力。

高端境界:依势制胜最早对于“势”的提法,是战国时代的大思想家韩非子,他认为,术和道是势的基础,二者成而势出。

阐述势之前,我们先说三个比喻:

1.势能,初中物理说的很清楚,高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

2.围棋,下围棋主要看大势,金角银边,造成既定的局势,不争数子,而看全盘。

3.站得高,看得远,视野决定事业。

最后的势,主要是说企业家的自身能力,当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀,眼光,个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段,也就是人们常说的“大道至简”。这个时期,企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。

而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!

领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:

(1)全面获取信息的能是从1个系统到另外一个系统力,以便准确的作出决策。

金属材料拉力测试机
铸件万能拉力试验机
重庆万能试验机
微机控制立式万能摩擦磨损试验机